如今一物一码是大势所趋，建立在营销数字化基础上的扫码红包成为越来越多品牌的“标配”，形成了遍地开花的格局。扫码发红包初衷是为了加强对窜货的掌控，而经成为品牌争夺现有存量市场，提升终端动销的利器。但很多品牌对扫码红包投入极大，整体需求却没有明显提升，原因就在于现在扫码率太低，有些企业甚至不到10%！品牌用扫码发红包这事不难，但让消费者扫码领红包却很难！
部分原因是由于品牌普遍参与数字化，同质化的竞争下为了提升扫码率以及动销率，进一步加码扫码红包，把扫码红包的阈值推高到几十元几百元甚至上千元，导致很多品牌的几分钱几毛钱几块钱红包就没人扫了，最终演变成恶性竞争；还有就是很多品牌在设置扫码红包上并没有一套行之有效的方法，在红包设置、扫码规则、奖项设置上蒙眼套公式，导致消费者不买账，扫码活动效果达不到预期，品牌也逐渐丧失对扫码发红包的信心。
都在做扫码发红包的情况下，自然有的做的好，有的效果平平。那么C端扫码发红包应该怎么发？通过总结市场上一些成效显著的扫码红包活动以及过往的服务经验，小刘总结了6点注意事项！
1、基于一个活动
扫码发红包通常不会单独出现，而是以活动的形式出现。既然是活动，就需要设置活动时间、活动区域、活动人群、活动产品、活动规则等，这些事项的设定是为了贴合扫码发红包的能动性和针对性。
扫码营销是一项需要长期进行、植入品牌心智的工程，但是在特殊的节点、重要的事件发生时，品牌商更加需要一个可以及时抓住热点、承接流量的短期扫码活动，在短时间内迅速引起增量，带来质变。并且多个短期扫码活动通过不同的活动主题可以持续刺激消费者的大脑，使其长久对扫码发红包保持新鲜感和活跃度。
活动中对受众人群、受众区域等的精准划分可以配合品牌商针对不同产品在不同销售区域的效果，针对性策划扫码发红包玩法，使动销效果发挥到最大。
2、红包奖励要有层级
要策划一个扫码发红包活动，红包金额绝对是消费者最关注的一项规则，同时涉及到营销费用的投入，品牌商在设置红包奖励上也会格外谨慎。在C端为王的当下，消费者的重要性不必多说，品牌商费用充足就多投入，费用少就少投入。不论费用是多是少，红包金额设置都有一些技巧。
首先金额要大，至少最高的现金红包金额要大。数额高的现金红包是活动的最大噱头，不仅可以在事前先吸引消费者的关注，而且还能对中奖消费者的案例进行宣传推广，达到二次传播的效果。大红包算是活动的彩头，中奖比例很低也没关系，但是一定要有。其次，二等奖三等奖也很重要，不能因为一等奖设置金额1万元，到二等奖、三等奖只剩下1块钱，每个奖项之间都要拉开差距，让消费者对各个红包奖励的欲望填充奖项间的距离，用节节升高的红包金额带动起消费者的不断上涨的消费激情。
3、配套奖品具备多样性
扫码发红包活动，以红包奖励为主，但不应该只有红包。实物奖品、电子奖品、积分等都可以纳入到配套的奖品中，以丰富奖品的多样性，满足消费者多方面的需求，同时与纯现金相比，品牌商还可以节省部分费用支出，降本增效。
比如会员积分一定要100%发放。积分是品牌自己的，不需要额外花钱，看起来不值一提，但是可以通过积分长期运营消费者，在长期的积分积攒与消耗中，紧紧套牢用户。在奖品的选择上，不是为了价值而选，而是为了消费者而选，要选择能对目标消费群体产生强烈吸引力的奖品，不要因小失大，反而降低消费者的扫码情绪。
4、中奖率一定是100%
在100%的中奖率面前，50%、90%、99%的中奖率都不值一提，没什么两样。只有100%的中奖概率才能让消费者只要扫码都能领奖，即便是1%的非中奖概率，落到消费者头上就是100%，为了更加保险，消费者可能更愿意选择100%中奖率的产品。
100%的中奖率营造了一种“人人可参与，人人都有份”的氛围，消费者的中奖希望不会落空，从而在无形之中抚平了消费者的心理门槛，提升购买的推力。
5、大奖一定要发给想领的人
想要使一场扫码发红包活动做得更有效果，就得通过红包奖励讨好那些忠实的大C。这里不是说要暗箱操作、人为干预，扫码发红包一定是公平公正的，而是品牌商注意对消费者数据的挖掘。通过消费者的扫码上传的动销数据、原生数据、行为数据、场景数据、交易数据等对消费者进行分层、打标签，然后根据标签和数据模型，选择性地将一些大奖发给消费者。
比如按照扫码次数坎级领奖，扫码次数越多领取的红包金额越大，一方面促使消费者复购多购，另一方面帮助品牌留住忠实消费者。长期多次购买的消费者已经对品牌形成了比较牢固的粘性，品牌商用大额红包发放奖励，是对这些忠实顾客的双向回应。
6、最好能够bC联动
线下门店是线下渠道流通的最后一个环节，也是唯一可以与消费者直接触达的节点。当消费者与门店关联起来，那么品牌商就可以通过门店这个中介与消费者产生联系。门店在整个动销环节中缺一不可，品牌商需要加强对门店的赋能，从而赋能动销。
扫码发红包活动是在一物一码基础上进行的，而一物一码的五码关联或者瓶箱关联可以将门店纳进扫码流程中，扫码完成进货、入库等操作，与产品完成绑定。产品售出后，消费者扫码领取现金红包，在扫码过程中系统会自动将消费者与产品关联，因而b端门店和C端消费者在线上就形成了自动关联。在线下，品牌商可以设置需要到店核销的奖品或兑奖形式，如再来一瓶、N元换购等，消费者到门店兑奖领奖，门店扫码核销，形成线下的bC联动。品牌商可以通过消费者的扫码数据分析门店的动销情况，进而调整市场策略。门店与消费者紧密联系起来，消费者就可以反哺动销，相互驱动。
以上6点便是对C端扫码发红包的归纳总结，具体细则还需要根据品牌的特点和实际需求进行细化和调整，不仅是C端，扫码发红包还能针对b端，通过正向红包、反向红包的方式，让C端获利、b端返利。
在扫码发红包普遍化后，很多品牌认为扫码发红包已经没有必要，不如不做，但事实上是市场上对消费者扫码培育已经逐渐完成，大家都在做你不做就势必会落人一头。
因为扫码发红包底层逻辑是把数字化作为一种基础设施逐步完善，解决消费者费用跟渠道费用之间的平衡，让整个渠道充满活力。同时扫码发红包仍然是连接用户最简单直接的方法，对要数字化转型的企业，是数字化“练手”的需要，也是必须要迈出的第一步！只有迈出了这一步才能进行后续的环节，如给用户分类标签化，再进行渠道数字关联，实现bC一体化，完成全链数字化，在存量市场中找到增量。